台灣和越南科技領袖合作實現工廠數位化
- 2024年9月3日
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已更新：2月13日
2024/09/03/ ｜記者 - Eason Chen/Alison Nguyen/Joyce Tseng
隨著越南推進工業現代化，台灣企業在重塑該國製造業格局中發揮關鍵作用。台灣和越南的產業高層正在合作將傳統工廠轉變為智慧工廠，以提高效率、生產力和技術能力。其中一個例子是位於越南南部的台資工廠 Anchor Fasteners，它在這場雄心勃勃的數位轉型之旅中處於領先地位。
邁向數位化效率
在 Anchor Fasteners Vietnam，數位工具的整合從掃描二維碼這樣簡單的事情開始。副生產經理 Kim Thuy 示範了工廠的新系統如何運作。透過掃描代碼，她可以立即記錄生產數據，追蹤每天生產了多少螺絲。這個看似很小的進步卻代表著與過去使用成堆的紙張來記錄生產的重大轉變。
「學起來並沒有那麼難 」 Kim Thuy 說。 “這比手動輸入資料更容易。”此數位系統可以進行即時追蹤和分析，減少人為錯誤並簡化操作。 Anchor Fasteners Vietnam每天生產數萬個螺絲，供應Honda 、Yamaha等頂級汽車製造商。數位轉型有助於工廠保持競爭優勢，符合越南從低成本製造中心發展為高科技生產中心的更廣泛目標。
越南的數位轉型願景
國立政治大學社會科學家-陳氏夢泉觀察了越南的快速發展，並強調了數位轉型對於實現已開發經濟地位的重要性。她強調該國所取得的進步：「我們已經取得了一些重大成果，特別是在電子商務、數位銀行和線上旅遊領域」。隨著中產階級的不斷壯大以及對高端服務的需求日益增加，越南正處於一個關鍵時刻，工業現代化不僅是一種選擇，而是一種必要。
該國的雄心壯志不僅限於工廠。越南旨在利用最新的智慧工廠技術和人工智慧（AI）推動其工業向前發展。這些技術的採用有望重塑工業格局，使越南成為全球供應鏈中的關鍵參與者。
引領數位之旅
Anchor Fasteners Vietnam數位轉型的核心是其總經理施伯昌與 A1 智慧工廠聯盟創辦人機械工程博士陳松光之間的合作。陳的專長在於為尋求數位轉型的公司創建客製化路線圖，這項服務在越南尤為有價值，因為越南的許多工廠仍然缺乏數位轉型所需的基礎設施。
「大多數工廠或公司還沒有為所謂的數位轉型做好準備」, 陳解釋道。 “在越南，你有更多的機會，因為人們沒有負擔，沒有背景，所以他們習慣於接受新技術”。 陳主張採取循序漸進的方法，從小事做起, 比如將工廠各部分的數據電腦化, 然後再進行更複雜的升級。
從監控到智慧人工智慧集成
Anchor Fasteners 的工作坊讓我們得以一窺越南製造業的未來。目前用於監控的攝影機很快就能與人工智慧結合，使系統能夠偵測手勢或動作並自動調整機器控制。這種整合可能會改變工廠的運作方式，使其反應更快、適應性更強。
然而，任何技術升級要成功，都必須實用並得到勞動力的接受。施伯昌強調，員工的接受度至關重要。施說：「你的員工必須適應你所做的任何改變, 如果員工沒有養成習慣，那麼無論升級有多大，你最終都會回到原點。」 這種平衡的方法, 實施有利於企業和員工的技術, 是維持成長和維持競爭優勢的關鍵。
為未來工程師鋪路
像施總和陳總這樣的高階主管並不是孤立地開展工作的。他們與技術倡導者、軟體開發人員和教授合作，培養下一代工程師。他們的共同目標是為越南企業提供合適的高科技工具，為國家經濟成長做出貢獻。